SERVICE サービス紹介

経営者のパートナーとして課題解決が進まない企業様へ、様々な分野に精通している経験豊富なプロが、全ての課題解決を加速させます。
理念策定・事業戦略・KPI管理・PM管理・マーケティング・営業・収益性改善・財務基盤強化・組織力強化・人材育成・仕組み化・生産性向上・新規事業開発などに精通しており、戦略から実行までワンストップで支援しております。そのため、一貫性のある施策を展開でき、経営の本質にコミットできます。
社長様も従業員の方も今が一番若い時です。山口が伴走いたしますので、一緒にアクションを起こしませんか。
経営参謀・副社長代行の詳細は、下記「経営参謀・副社長代行」をクリックいただきご覧ください。
「経営参謀・副社長代行」

✧このようにお考えになったことはありませんか？
✓3億円の壁、5億円の壁、10億円の壁、30億円の壁、100億円の壁を越えたい
✓2代目、3代目など事業承継予定や承継後の経営者であるが、経営について伴走してくれる人がほしい
✓社員が自ら考え動ける組織にしたい
✓頼りになる幹部がおらず、自社の事を真剣に考えてくれる伴走者がほしい
✓多様な経営課題をまとめて相談できて、事業を推進してくれる人が欲しい
✓忙しい自分の脳の代わりとなって様々な視点で考えてくれる人が欲しい
✓ビジョン達成に向けて社長と社員の向かう方向性を一致させたい
✓課題がありすぎて何から手をつけていいかわからない
✓他社の具体的な事例などを参考にして経営判断をしたい
✓経営計画がしっかり実行できるようPDCAサイクルを回してほしい
✓資金調達や資金繰りなどのお金の不安をなんとかしたい

・次期経営者育成
・幹部育成
・管理職育成
・社員教育
・経営理論講義
・5Sを現場に浸透させる方法
・現場のカイゼンリーダーの育成
・トヨタ生産方式の考え方を取り入れる
・管理者の育成
・マーケティングの取り組み方
・モチベーション向上
・HACCP導入
・補助金の採択ポイント（概要・事業計画書の書き方）
など

✧このような中小企業の社長や幹部の方が対象です
✓幹部・従業員のことで悩んでいる
✓社員一人ひとりに経営意識を持って仕事をしてほしい
✓社員の業務レベルを上げたい
✓5Sに取り組んでいるが5Sができていない
✓現場から常にカイゼンが行われるようにしたい
✓従業員のやる気を引き出したい
✓経営陣や管理者の能力を高めたい
✓売上を向上させる仕組みを教えてほしい
✓補助金を獲得したい
✓HACCPに取り組みたい
など

5Sの浸透、作業・工程の改善、レイアウト改善、トヨタ生産方式の導入、カイゼンの社員教育などを実施し、生産性と品質を高めて生産コストを削減、利益を向上させる助言・支援を行います。在庫管理(生産計画、受発注管理など)の指導も行います。また、従業員研修などを行い、人材の成長、従業員のモチベーションを向上させます。
その他、設備投資の支援も行います。
※この生産性・利益向上のサービスは、製造業(食品工場や金属など様々な原材料を加工し製品・部品を製造する業種)に加え、パンの製造小売や飲食店など提供商品をつくるサービス業なども対象になります。

✧このような中小企業の社長や幹部が対象です
✓製造現場に精通しているコンサルタントに利益を生む製造現場に改善してほしい
✓社内人財のレベルアップを図り従業員のモチベーションを上げたい
✓もっと生産性、品質、売上、利益を上げたい
✓もっとムダをなくしコストを削減したい
✓5S活動を推進し、工場見学に来てもらえるようになりたい
✓設備投資の採算性の検討など投資判断のアドバイスがほしい

◆例えば
毎月の生産コストが5億円の製造事業者に、管理者や現場リーダーなどに生産性と利益の向上の研修を行った上で、管理者や現場のリーダーと共に製造現場の改善を実施いたします。
5Sの浸透、作業・工程の改善、レイアウト改善、トヨタ生産方式の導入など様々なご提案と実行支援を行います。カイゼンの考え方の社員教育なども実施いたします。
生産性を高めることにより毎月4億円のコストで生産できるようになると、以前に比べ毎月1億円、年間12億円の利益を得られるようになります。この利益は、企業の生産性を高めることで、1ヶ月だけではなく何年も生み出し続ける利益です。
また、品質も向上させることで売上も増加し、さらに利益を生み出すことが可能です。
生産性・利益向上に取り組むかどうかによって、将来大きな差を生み出すことができます。

現状の組織の長所を伸ばし、短所の解消を行います。また、従業員それぞれの長所を活かすことで成果達成へ加速します。アンケート、面談、経営者や管理者と従業員との対話、理想の共有などを実施し、職場環境の整備を行い、従業員のモチベーション向上の支援をいたします。

✧このような中小企業の社長や幹部が対象です
✓ビジョンに向けて社長と社員の向かう方向を一致させたい
✓離職を防ぎ定着率を高め採用コストを抑えたい
✓新規採用せず従業員の特技を活かしたい
✓チーム力を高めて業績を上げたい
✓従業員のやる気を引き出したい
✓社員の本音の意見を知りたい
✓職場の雰囲気を良くしたい

◆例えば
私が、社長、幹部社員や新入社員などキーパーソンとなる方とミーティングを行いそれぞれの意見をまとめます。将来の向かう方向を一致させ、さらに、組織形態の最適化、アンケート（自部門の長所・短所、他部門の長所・短所）を取りまとめ分析し、自部門の長所の気づき、改善点の提案、理想の共有などを行うことで、組織の効率性が高まり少人数でも最大限の成果を出す組織に。眠っている従業員の特技を最大限に活用することで新規採用せず目標達成へ加速させます。
チームワークを醸成し積極的な攻めの経営を実現させ、成長企業としての基盤づくりを支援いたします。